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关于转业和复员的差别，地产界知名人物、华远集团原董事长任志强在回忆录中点破了其中“玄机”，他写道：“转业可以保留干部级别，由组织安排就 业，而复员不再保留干部级别，也不是由组织安排就业，得自谋生路。这对于农村入伍的干部来说是非常重要的选择，意味着他们或者可以留在城市、县镇工作，或 者只能回农村，因此几乎所有的干部都选择了转业，当年一般来说，部队要求转业的干部都会被安排回各地方公、检、法系统工作，以恢复被“文革”打烂的公、 检、法系统，建设一批新的公、检、法队伍。军队的干部在那个“敌我界限不清”的年代成了最优秀并可靠的力量。”
不过，任志强并没有选择转业，而是选择了复员，对此，他的解释是：“我的志向恰恰是要退出这套正统的体制内工作，摸索一条新路。”在退伍后的一年里， 任志强上了许多补习班、学习班、夜校，有工商管理的，有计算机的，也有合同法与会计的。从而积累了从商、从企的经验，找到了一个可以安排自己的位置。
前7次裁军军官去向
正是由于裁军涉及到安置问题，事关每个军人的切身利益，开展这项工作是非常艰难的。1985年6月，距离国庆阅兵不到半年时间，邓小平作出了裁 军百万的惊人决定，这是改革开放后裁军人数最多的一次。对于这次裁军，邓小平说：“这是个得罪人的事情！我来得罪吧！不把这个矛盾留给新的军委主席。”
当时全中国有11个大军区，裁谁不裁谁都是棘手的事。起初，昆明军区的领导人心里有底，不仅因为该军区是二野陈赓兵团的老底子，邓小平的老部 下，更是因为他们提前获知了昆明军区和成都军区合并后定点昆明的消息。为了迎接成都来的同志，军区紧急动员临近退休的老同志离职，以便空出位置；已经离职 的老同志搬进干休所，以便腾出宿舍；机关新建的家属楼，暂不让因缺房望眼欲穿的本地干部搬入，全部留给成都来的同志。
然而，就在裁军方案公布前几天，成都军区大院里本已回填的工地再度开工，这让昆明军区的领导们睡不着觉了，他们随后被告知两大军区合并后定点成 都，因为从战线上看，军区设在成都能兼顾昆明，但设在昆明兼顾不了成都，更顾不上西藏。接到整编命令后，昆明军区司令员张铚秀飞赴中越前线，并特地到麻栗坡烈士陵园看望了牺牲的战友。送上花圈后，他默默地低下了头，思量了很久、很久。
