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儿科医联体能否打破瓶颈
一个颇令人担心的问题是，一两个儿科专家的入驻，究竟能给一个郊区普通医院带去什么?就算专家驻点一年，郊区医院的儿科水平到底能提高到什么程度?会不会出现“专家走了，水平骤降”的情况?
据悉，复旦儿科医联体各成员单位共有核定儿科床位1500张，儿科医生500余人，年门急诊人数超过300万人次(超过全市三分之一)。这些成员单位涵盖上海市9个区，既有市中心区域，又有偏远郊区。“同质化”服务，说起来容易，做起来却难。
儿科医联体的办法是“双主任”制。由复旦儿科医院公开招聘来的学术主任，与成员单位儿科主任共同管理“儿科”。2015年，共有10名儿科中青年骨干当上了学术主任，他们分别来自复旦儿科医院的呼吸科、新生儿科、重症医学课、感染传染科等科室，获得了7家招聘单位的认可。
这些学术主任为各个单位儿科制定了近期计划，重点会在人才队伍培养、儿科学科建设、医疗质量安全、新技术引进等方面提供支持。
所有成员单位儿科医生、医技人员和护士，都会接受复旦儿科医院的培训。复旦儿科医联体在全国率先提出了人才“柔性流动”的培养策略。
复旦儿科医院副院长王艺介绍说，各成员单位可以根据专科需要，挑选1～2个儿童专科，由儿科医院选派专家定期开设专病专科，对于儿科医生制定专科培养方案，安排儿科医生到复旦儿科医院轮转培训。
对于儿科护士的培养，儿科医联体委托儿科医院护理部制定“适任、胜任、专科护士”三阶段课程开展培训。同时，各成员单位也将在薪酬、课题研究方面给予儿科医院专家一定的支持。
就在上个月，儿科医联体宣布与上海闵行13家社区卫生中心和3家二级医院合作，开展儿科全科医生的培训。
上海的社区医院存在一大批“儿保科”医生，这些医生的日常工作是给适龄儿童定期体检、注射预防针等。但未来，这批医生将成为社区儿科全科医生的一个重要“增量”。复旦儿科医联体制定了儿科全科教材，并准备启动社区卫生中心与医院“双向转诊”工作。
“我们会定期派专家去这些医联体内的社区医院坐诊，提供诊疗服务。”王艺说，实际上，上海社会各界多年来一直在探索突破儿科人才瓶颈，临床一线儿科医生的收入已经有了很大改观，“找到一个对的路子，把它扩大、坚持下去”。
